Cette année encore, l’EGE est classée à la première place des formations en IE et KM selon le cabinet SMBG. Ce palmarès consacre notre école pour la troisième fois consécutive. Il s’agit d’une jolie récompense, mais c’est surtout une invitation à ne pas relâcher nos efforts. La 8ème promotion est là, de toute façon, pour nous insuffler l’enthousiasme ainsi que le dynamisme nécessaire afi n de ne pas céder à la tentation de l’autosatisfaction.
Mais nous savons tous que l’EGE ne serait pas en train de s’inscrire durablement dans le paysage des formations de valeur internationale en IE sans son fondateur. Bien avant la création de l’Ecole, Christian avait un but. C’est en restant fi dè- le à ses principes d’inlassable promoteur de la discipline qu’il a réussi. Sa récompense individuelle de meilleur animateur de troisième cycle mérite de notre part, un accueil à la hauteur de son engagement en faveur de l’intelligence économique et de l’EGE. Davantage qu’une consécration, c’est une promesse qui lui est faite. Si l’EGE doit prendre date et corps avec « l’histoire », cela se fera avec Christian Harbulot. Faisons donc honneur à notre directeur, et tous ensemble, enseignants, anciens élèves, étudiants de la promotion en cours nous con- tinuerons d’oeuvrer à ses côtés pour que l’EGE devienne un acteur incontournable et fédérateur de l’IE dans ce pays.
Didier Lucas
Voici donc revenu le printemps. Les jours rallongent, les robes raccourcissent : lois immuables de la nature ! Pour notre association également c’est le printemps, après un froid hiver de réfl exion et de gestation de différents projets. Ce fourmillement d’idées, de suggestions et, disons-le, de fulgurances parfois géniales donne aujourd’hui ses premiers fruits. La récolte s’annonce bonne.
Brillant des mille feux des récompenses qu’elle accumule depuis trois ans, l’EGE se devait d’assumer son statut de formation d’excellence en faisant comme les grands … et certains moins grands d’ailleurs. Animé par l’ambition qui seule fait avancer, le bureau de l’AEGE s’est donc engagé avec résolution dans l’organisation d’un Gala de l’EGE. L’occasion est belle pour chacun d’entre nous de renouer le contact, dans un contexte informel, avec des cama- rades de promotion perdus de vue et des anciens parfois discrets. Cette soirée, organisée le 30 juin 2005 à l’Espace Kino, sera placée sous le signe du prestige, par la qualité de ses invités, et de la fête, par notre présence massive.
Mais que tout le monde se rassure, le bureau ne s’est pas mué en comité des fêtes de l’école. La preuve en est la conférence-débat à laquelle nous vous convions le 6 avril prochain dans les murs de l’EGE. Notre CH national et Alain Joseph, sous la haute direction de M. Bernard Carayon, animeront une discussion qui s’annonce captivante après une diffusion d’un reportage intitulé « Gem Plus : La guerre économique secrète». Ce reportage sera diffusé le 28 mars prochain sur Canal Plus, émission « 90 mn »).
Il ne vous reste qu’à mettre à jour vos agendas dans l’attente de ces événements importants. Bonne lecture et bon printemps !
Le Bureau
Christian Harbulot (EGE), 1er lauréat du meilleur responsable de formation toute discipline confondue.
Le classement SMBG (l’Etudiant / l’Express) vient
d’attribuer la 1ère place à Chrisitan Harbulot, devant
Ludovic Di Biaggio (CERAM - Sophia Antipolis) et
Claude Genot (Université d’Evry - Val d’Essonne) du
meilleur responsable de formation toute discipline
confondue. Pour la remise des prix, les 12 nominés sont intervenus à tour de rôle. L’ensemble des discours et la
méthodologie employée pour réaliser ce concours
sont disponibles sur le dossier de presse SMBG disponible dans la presse et sur le site de l’Ecole.
Classement SMBG : «Intelligence Economique et knowledge management»
L’EGE est à nouveau désignée comme meilleur 3ème
cycle en « Intelligence économique et Knowledge Management » pour 2005. L’EGE était déjà 1ère au Palmarès
2003 et 2004.
Groupe ESLSCA
Le groupe ESLSCA a d’autres formations
classées au SMBG :
Finance de Marché et Gestion de portefeuille : 4ème
Gestion de Patrimoine : 5ème
Ingénierie Financière : 9ème
MBA full Time : 11ème.
Partenariat Bea Conseil :
BEA Conseil met à disposition des étudiants de l’Ecole de Guerre Economique KB Crawl parce que ceux-ci sont souvent sollicités à leur arrivée dans la vie active pour mettre en place des dispositifs de veille. Afin de rendre les étudiants rapidement autonomes, BEA Conseil intervient à l’EGE depuis deux ans pour les former. En retour, ceux-ci nous font part de leur retour d’expérience pour faire progresser la technologie.
L’éditeur, BEA Conseil Société française fondée en 1995, BEA Conseil s’appuie sur neuf années d’expérience dans les activités à forte composante technologique. Parmi les outils phares développés par BEA Conseil figure KB Crawl. Soutenu par l’ANVAR, BEA Conseil entend devenir leader technologique en matière d’acquisition d’information sur Internet. La société compte notamment parmi ses clients : Areva, l’ADIT, Pfizer, Crédit Agricole, L’Institut Français du Pétrole, Eurocopter, L’AFII, HSBC, EADS, Cogema, plusieurs ministères comme ceux de la Défense et de l’Equipement et de nombreuses Chambres de Commerces et d’Industrie. Voir le site : www.beaconseil.com
KB Crawl, logiciel de référence en matière de veille sur Internet
En quelques années, KB Crawl s’est imposé comme une technologie incontournable
en matière de veille sur Internet. KB Crawl permet
de collecter de manière
simple et efficace les informations nouvelles sur le Web visible et invisible
et les newsgroups. L’outil s’inscrit comme un « maillon » de la chaîne veille et s’interface avec d’autres outils d’analyse ou de traitement de l’information comme Alexandrie. Voir le site : www.kbcrawl.netPartenariat MAE L’EGE a signé un partenariat avec le Ministère des Affaires Etrangères qui permet à des étudiants de partir en stage en Ambassade à l’étranger.
Portes ouvertes à l’Ecole de Guerre Economique
L’EGE se propose de vous rencontrer pour présenter ses formations et son association les 24 mars, 22 avril et 26 mai de 18h à 20h – 1 rue Bougainville (ESLSCA) Paris 7ème. Merci de vous inscrire impérativement par mail : ege@ege.eslsca.fr
Site Internet EGE
Bientôt disponible, le nouveau site de l’EGE, entièrement reformaté, verra le jour. Vous aurez droit en avant prermière,
à visualiser le site dans les jours à venir. Soyez donc vigilants.
Formation continue à l’EGE
Dans 15 jours débute le certificat professionnel «Management
Stratégique des Technologies Internet» en formation
continue à l’EGE. Ces candidats viendront donc bientôt compléter le réseau déjà bien large des anciens diplômés de l’EGE.
Assemblée Générale AEGE
Lundi 10 janvier 2005 - 19h30 (Amphi Bougainville)
Le 10 janvier dernier s’est tenue l’AG de l’Association EGE. Les points suivants ont été abordés :
Bureau élargi de l’AEGE
Suite à l’Assemblée Générale, les nouveaux responsables
de promotion sont :
1998 : Marc Japiot
1999 : Pierre Le Garrec
2000 : Nicolas de Rycke
2001 : Vincent Chagneau
2002 : Renaud Guignon
2003 : Guillaume La Joie
2004 : Ling Ho
2005 : BDE Tassidit Kebir
Informations mondaines
Arnaud Pinel de la Taule (promo 7) s’est marié le 31 décembre 2004 avec Marie à Verdun sur Garonne.
Guillaume Lejolis (promo 6) vient d’avoir son deuxième fils Clément, 51 cm et 3.9 kg, ce dimanche 27 février 2005.
Bernard Maries (promo 7) est désormais papa.
Embauches et mutations
Guillaume de Beaufort (promo 7) a été embauché dans la société Laplace Conseil
Swann Outin (promo 7) est rentré à l’ADIT
Yuri Ballestri (promo 7) vient de rejoindre le Ministère de la Défense suisse
Tatiana Bonneville (promo 2) est désormais consultant formateur chez Théorème
Antoine Doury (promo 6) est entré dans le groupe DHL
Marie Culem (promo 7) est partie au Liban à la Direction Catholique de la Coopération
Bertrand Plas (promo 6) crée avec Daniel Tartonne Asgard management, société de conseil en intelligence stratégique, protection du patrimoine immatériel des entreprises,
management des affaires publiques et conseil en surveillance des environnements.
Xavier Oriez (promo 6) entre dans la société Asgard Management.
Philippe Emont (promo 7) entre dans le groupe Suez
Arnaud Direz (promo 2) est désormais chargé d’études «knowledge managment» au sein de la société d’assurance
FMI, groupe AVIVA
Michal Toma (promo 7) a créé la société Sicoop
Christophe Maas (promo 7) a créé Janus consulting
Hugo Cousin (promo 7) entre chez Smartlines
Diplômés de la Promotion 7
Après les séances de rattrapage du mois de décembre pour certains étudiants de la promotion 7, les derniers diplômés
sont :
Dîners de promo
Promotion 5 :
Suite à l’expérience inquiétante d’un restaurant coréen lors du
diner précédent, la promo 5 s’est réunie cette fois autour dans
un restaurant chinois (le prochain sera cambodgien).
La quasi totalité de la promo, y compris certains provinciaux,
était réuni autour de la célèbre TsinTao, cousine de notre
Kronenbourg nationale. Mariage, naissance, changement de
postes étaient à l’honneur.
Promotion 7 :
Comme on se perd, on se retrouve. La Promo 7 s’était séparée
autour d’une table dressée au fond d’un restaurant. C’est
dans les mêmes circonstances gargantuesques qu’elle s’est
partiellement retrouvée, en novembre dernier, autour de la
carte d’un restaurant marocain du meilleur aloi … et qu’elle se
ressoudera de nouveau dès le 23 mars. Vivant au rythme de ses
nombreux expatriés, la promo 7 profite des passages parisiens
aussi rares qu’attendus de notre petite Russe pour faire ses
agapes. Bienvenue au pays à notre chère Anne-Gaëlle et un
bonjour amical à toute la 7 !
Promotion 4 :
La promo 4 n’est pas en reste et nous a annoncé un diner le 24
mars prochain...
Tournoi Age of Mythology
La promotion 8 (représentée par TM, AHSdA, PNC) a défi é les
anciens (représentés par BF, AVS, CP) lors d’un tournoi «Age of
Mythology». Résultat : 4 victoires à 0 pour les anciens. Encore
un long chemin à parcourir pour les novices...
Salons 3ème Cycles
(Studyrama et Etudiant)
En cette début d’année 2005, les anciens (S Her, E
Mathelin, R jegou, B Mercier, L Sinquin) sont venus accompagnés les étudiants, pour communiquer sur
l’Ecole et son association. Merci à tous ceux qui ont fait
l’effort de se déplacer pour ces événements, anciens
comme élèves, sous la responsabilité de Pablo Nakhlé-
Cerruti (promo 8).
L’AEGE au Népal
Nos deux communicantes de choc
et de charme
n’ont pas hésité à
traverser l’Himalaya pour ouvrir la
première succursale de l’AEGE
au Népal.
PS : Aucun rapport avec la ré-
bellion maoiste
actuelle...
Grand Gala
de l’Intelligence
Economique
Sous le parrainage du député
Bernard Carayon, pour la
1ère fois depuis sa création,
l’Association AEGE organise
un gala.
Des invités de marque se
joindront aux anciens pour
cette soirée exceptionnelle :
Directeurs des sociétés d’IE,
responsables de département
IE...
L’organisation et le déroulement
de la soirée sont en cours
d’élaboration.
Des dossiers de sponsoring seront disponibles à
l’EGE. Si votre société est intéressée pour participer
à l’événement, n’hésitez pas à nous contacter.
Date : Jeudi 30 juin 2005
Lieu : Espace Kino
62, avenue de la Motte-Picquet 75015 Paris
Pensez à bloquer cette date sur votre
agenda
Compte rendu de la conférence de M. Lorenzi du 15 décembre 2004 : « Dans quelle mesure un Etat de droit peut-il s’accommoder de l’action clandestine ?»
Ainsi que le fit remarquer M. Christian Harbulot en introduction, M. Pierre-Antoine Lorenzi est une des rares personnes issues du monde du renseignement qui accepte de s’exprimer. Non pas sur ses fonctions actuelles au sein d’un cabinet spécialisé dans la communication de crise et les actions d’influence, mais celles qu’il exerça en tant que directeur de cabinet d’un directeur général de la DGSE. Le thème de son intervention était « la place des actions clandestines dans un Etat de droit ». De telles actions sont en effet soumises à un paradoxe : le secret est indispensable en matière de sécurité nationale et de renseignement, ne serait-ce que pour assurer la protection des sources ; toutefois il est indispensable dans une démocratie de justifier « pourquoi des gens font des choses dont on ne peut parler » selon l’expression de M. Lorenzi. Une « neutralisation » par exemple, l’élimination physique d’un individu.
Cette ambivalence préside les rapports entre les services de renseignement et la sphère politique. Les services de renseignement, par sécurité, sont obligés de cloisonner l’information aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur du service. Dans un pays comme la France, qui ne possède pas une culture du renseignement à la différence des pays anglo-saxons, peu de personnes au sein du gouvernement ont connaissance de la production des services. Et encore, ces mêmes personnes n’ont accès qu’aux résultats, et non aux moyens utilisés pour y parvenir. Pour autant, le pouvoir politique exerce un contrôle constant sur l’activité des services : contrôle nécessaire pour justifier leurs actions. Même si à l’occasion, ceux-ci servent aussi à assumer ce que la sphère politique ne veut endosser.
Ce modus vivendi conduit à faire la différence entre, pour reprendre les termes de M. Lorenzi, le « open » et le « restrictive » : le premier désigne l’information, le second la manière dont celle-ci a été obtenue. Seul le « open » est fourni aux décideurs politiques : de toute manière, ils n’ont besoin que d’informations à caractère opérationnel. Ce qui somme toute renvoie à la devise de la DGSE, rappelée par M. Lorenzi : « savoir pour agir ». Néanmoins, cette relation ambiguë du politique avec les services conduit actuellement à privilégier les méthodes de renseignement dites « techniques », au détriment des moyens humains (traitement des sources) et surtout du renseignement « opérationnel » (autrement dit « les opérations dont personne ne doit s’apercevoir »). Pour la simple raison que le renseignement technique permet plus facilement au politique de se couvrir.
Une semblable relation existe entre les services et les médias. Au nom du secret, un service ne communique en principe jamais. Pourtant, M. Lorenzi souligna que lorsqu’il était en poste, il prit soin de toujours alimenter les canaux officiels, dans la mesure du possible, afin de tarir autant que faire se peut les canaux officieux. Il existe cependant certaines situations où le silence doit être organisé, une prise d’otage par exemple. Une libération exige toujours une contre-partie, financière ou autre, l’ancien directeur de cabinet fut catégorique sur ce point.. De surcroît, ce genre d’affaire dure longtemps en raison de la multitude des contacts du côté des ravisseurs et des intermédiaires. Parallèlement, du côté des négociateurs, les acteurs sont tout aussi nombreux : non seulement les services de renseignement, mais également le corps diplomatique, la famille des otages, et la presse. Or, « plus la presse en parle, plus la libération vaut chère », et plus il y a de personnes impliquées, plus le risque de confusion donc de lenteur est important. Ainsi, dans le cas des otages retenus sur l’île de Jolo en 2000, M. Lorenzi expliqua avoir dû organiser le silence sur une possible maltraitance des otages, afin d’éviter la pression de l’opinion publique.
Enfin, et peut-être fut-ce la partie la plus intéressante de la conférence car la plus personnelle, M. Lorenzi aborda la question du rapport à soi dans le cadre d’une activité liée au renseignement. La règle d’or est de toujours rester extrêmement lucide, en gardant à l’esprit d’une part qu’il s’agit d’un métier et non « de la vraie vie », d’autre part « qu’on n’est que le dépositaire et non le propriétaire du renseignement ». En découlent l’interdiction d’entreprendre une mission sans avoir été mandaté ou encore de considérer une source humaine comme un ami. Ou encore l’obligation de tenir compte de ses collaborateurs. D’ailleurs, à en croire M. Lorenzi, «quand on est dans une salle de guerre, on apprend à respecter les gens qui vous entourent : les respecter car ils sont soumis à du stress et parce qu’ils prennent des décisions sans posséder 100% de l’information ». «Un service n’est pas là pour être apprécié : il doit être craint à l’extérieur et respecté à l’intérieur ».
Antoine Schmitt (promo 8)
Mercredi 6 avril 2005. Conférence débat : «Affaire Gem Plus : LA GUERRE ECONOMIQUE SECRETE»
Avec projection du reportage de 90 minutes qui passera le 28 mars sur canal+ à 22h30 :
Invité d’honneur : Le député Bernard Carayon
Vous êtes tous invités à venir participer à cette conférence débat (Amphi Grenelle 20h00) autour de Bernard Carayon, et Christian Harbulot. M Joseph, Président du groupe ESLSCA ainsi que d’autres invités (chefs d’entreprises, responsables
IE) se joindront à nous. Une petite collation sera servie après la conférence.Il est impératif de s’inscrire à l’adresse de l’association : association@ege.eslsca.fr pour confirmer votre présence (Amphi limité en place)
Confidences pour conférence : quand la DGSE parle
Le 12 janvier dernier, la DGSE s’est déplacée dans les amphis de l’EGE pour animer une conférence organisée par l’AEGE.
Face à un public venu en grand nombre et avec une étonnante
transparence, la Direction Générale de la Sécurité Extérieure a évoqué ses missions, ses différents métiers et son organisation. Des opérations clandestines au traitement
des écoutes, la présentation s’est même ponctuée de nombreux exemples concrets ayant pour but de donner à l’auditoire une vision réaliste du métier qu’est devenu le renseignement face aux « nouvelles menaces ». Notre conférencier, professionnel et précis, fut de surcroît drôle et accessible, ce qui nous a donné à tous une autre image de ce service secret.
Bilan : une expérience à renouveler, un partage de connaissance
et un dialogue à instaurer.L’AEGE remercie particulièrement la DGSE de s’être déplacée
et espère que vous n’avez pas posé trop de micros
! ! !
Merci également aux Egéens venus en force, et soyez sages, ils ont vos noms… !
Confidentiellement votre… M
Mercredi 9 février 2005. Etapes pratiques de création d’une société.
Intervenant : L. Sinquin - Directeur associé Spin Partners
ESLSCA : 1 rue Bougainville
En 1999 se crée C4ifr, SARL qui regroupe Ch.Harbulot, N. De Rycke, B. Cardebat, D. Hornus, A. Tiffreau et L. Sinquin.
Depuis la société a fusionné avec Aciel pour former un cabinet de communication d’influence « Spin Partners ». L. Sinquin, gérant de la société de 1999 à 2003 a exposé
les étapes pratiques de création d’une société et les outils pour une bonne gestion, y compris les procédures de création d’un site Internet. Un guide de création d’entreprises est en cours de réalisation
pour vous aider à vous lancer dans ce type d’expérience.
La présentation Powerpoint a été mise en ligne en PDF sur le site privé AEGE.
Qu’est-ce que le référencement
On désigne habituellement par le terme «référencement» (en anglais web positionning) l’ensemble des techniques permettant d’améliorer la visibilité d’un site web :
Pour positionner un site de façon optimale sur une expression donnée, il est capital de soigner le contenu des différentes pages qui le composent. On s’attachera aussi à identifier les expressions utilisées par les internautes pour trouver le site.
Améliorer son référencement
Il existe quelques techniques de conception de site permettant de donner plus d’efficacité au référencement des pages d’un site :
De l’importance du contenu
Les moteurs de recherche cherchent avant tout à fournir un service de qualité à leurs utilisateurs en leur donnant les résultats les plus pertinents en fonction de leur recherche ainsi avant même de songer à améliorer le référencement il est indispensable de s’attacher à créer un contenu conséquent et original. D’autre part, afin de fournir le meilleur contenu aux visiteurs, les moteurs de recherche accordent de l’importance à la mise à jour des informations. Le fait de mettre à jour les pages du site permet donc d’augmenter l’indice accordé par le moteur au site ou en tout cas la fréquence de passage du robot d’indexation. Le titre La norme HTML a prévu une balise spéciale pour le titre de la page la balise TITLE. Les moteurs de recherche y ont d’ailleurs accordé une grande importance.Votre titre doit absolument contenir les mots-clés les plus importants. En général le titre de la page d’accueil correspond au nom du site, suivi éventuellement d’un petit slogan. Mettre de préférence les mots les plus importants au début.Il est également primordial de ne pas répéter le même titre sur toutes les pages. Au sujet de la longueur maximale (ou optimale) de la balise TITLE, on parle en moyenne de 60 caractères, mais ce nombre est différent suivant les moteurs de recherche. Il est préferable également de se limiter à une petite dizaine de mots environ.
L’URL
Certains moteurs de recherche accordent une importance capitale aux mots-clés présents dans l’URL, notamment les mots-clés présents dans le nom de domaine. Il est donc conseillé de mettre un nom de fichier adapté, contenant un ou deux mots-clés, pour chacun des fichiers du site plutôt que des noms du genre page1.html, page2.html, etc.
Le corps de la page
Effectivement, même avec toutes les techniques d’optimisation du référencement que vous pourrez utiliser, votre site ne sera jamais trouvé dans les moteurs de recherche s’il ne possède pas un réel contenu. Celui-ci doit être original (c’est-à-dire non recopié sur d’autres sites...), bien organisé. En somme il faut respecter quelques règles élémentaires.
Les balises META
Les balises META sont des balises HTML spéciales, situées dans l’en-tête de la page, donnant des informations supplémentaires. Elles ne sont pas destinées au visiteur mais plutôt aux moteurs de recherche.
Les liens
Après le contenu, la deuxième chose la plus importante pour un bon placement est d’avoir de nombreux liens de qualité qui mènent à votre site.
En effet, la plupart des moteurs (Google en tête) utilise la structure du web pour classer les résultats des recherches. Pour être plus précis, une recherche par mots-clés sur Google passe par les 3 étapes suivantes :
Les attributs ALT des images
Les images du site sont opaques pour les moteurs de recherche, c’est-à-dire qu’ils ne les considèrent pas comme du contenu, il est donc conseillé de mettre un attribut ALT sur chacune des images, décrivant le plus fidèlement possible en quelques mots le contenu de l’image. La balise ALT est également primordiale pour les non-voyants, navigant à l’aide de terminaux en braille. Une bonne structuration de pages pour un référencement de qualitéL’élément de référence pour les moteurs de recherche est la page web, il faut donc penser, lors de la conception du site web, à structurer les pages en prenant en compte les conseils ci-dessus pour chacune des pages. En effet la plupart des webmasters pensent à indexer correctement la page d’accueil de leur site mais délaissent les autres pages. Or ce sont généralement les autres pages qui contiennent le contenu le plus intéressant. Il est donc impératif de choisir un titre, une URL et des métas (etc.) adaptés pour chacune des pages du site.
Pierre Le Garrec (promo 2), Webformance
Emilie Mathelin (promo 6)
L’EGE, ma tribu.
Journaliste de formation, il m’a été donné il y a quelques années de travailler sur des problématiques de guerre de l’information pour le ministère de la défense. C’est lors d’une rencontre avec Christian Harbulot que j’ai compris que ces nouvelles problématiques de conflits avaient touchés bien des domaines. L’économie, la défense, la politique, la recherche, les médias… Tout devenait finalement très lié par l’aspect stratégique que sont les nouvelles problématiques de puissances.En décidant de m’inscrire à l’École de Guerre Économique, j’ai rencontré des étudiants qui venaient de tous les horizons. Une seule chose apparemment nous réunissait : nous venions chercher ici ce qui était resté sans réponse ailleurs. Nous, (économiste, juriste, historien, architecte…), avions tous été, une fois au moins, confronté à des conflits informationnels sans avoir les armes pour y répondre. Nos logiques très différentes de raisonnement nous ont enrichit au même titre que nos cours. Aujourd’hui, je travaille pour le ministère de le défense. J’essaye de mettre à profit les techniques acquises à l’école et j’enrichis mon expérience avec des problématiques forcement très concrètes. Cette formation m’a apporté de nouvelles grilles de lecture, un nouvel angle d’analyse, comme le dirait un journaliste, face à la complexité de l’information.Une de mes priorités est également la sensibilisation aux enjeux de l’intelligence économique dans mon environnement.Aussi mon aventure humaine continue par le biais de l’association des anciens de l’EGE ou l’on met en action une importante logique de réseau qui me permet de rester au coeur des problématiques de l’IE, mais aussi de pouvoir faire partager mes expériences et recevoir celles des autres.Parfois connue pour son aspect offensif, l’école de guerre économique est une formation qui, comme d’autres écoles ou universités, enseigne les métiers de l’IE. Pourtant je garde une certaine nostalgie des cours, des dossiers de groupes, de nos war room improvisées... C’est pour cela sans doute, des amitiés fortes, de certains de nos enseignements ainsi que certaines soirées de fêtes que l’EGE est et restera ma tribu.
Prochaine Interview : Swann Outin (promo 7)
Dans le panorama des formations en intelligence économique, certaines sont de réels partenaires de l’EGE. L’Association va donc vous présenter dans chaque newsletter une formation proche de l’Ecole ou de l’Association des anciens. L’objectif est de tisser des liens avec les différents réseaux d’anciens, formalisés ou non sous forme associative.
Master IECS (Intelligence économique et communication stratégique) de l’Université de Poitiers.
Depuis 1996, l’Institut de la Communication et des nouvelles technologies (ICOMTEC) dispense, au sein de l’Université de Poitiers, une formation professionnelle de haut niveau à l’intelligence économique. Cette formation est née d’une étroite collaboration entre Jean-Louis Levet, Pierre Fayard et Christian Harbulot. Depuis la rentrée 2004, le DESS « Intelligence économique et développement des entreprises », pionnier dans ce domaine, s’est transformé en Master professionnel « Intelligence Economique et Communication Stratégique » (IECS). Ce cursus comporte désormais deux années de formation (M1 pour le niveau Maîtrise et M2 pour le niveau DESS). Il reprend les enseignements qui faisaient l’originalité du DESS (management des réseaux d’acteurs, analyse comparée des cultures de la stratégie, NTIC et pertinence concurrentielle, stratégie d’influence et de lobbying,..) en accentuant le côté «communication stratégique » :
Le Master IECS recrute en formation initiale des étudiants de toutes disciplines en 1ère année (niveau Licence ou équivalent) comme en 2ème année (niveau Maîtrise ou équivalent). Sélectif, il s’intéresse avant tout à la personnalité et au projet professionnel de l’étudiant. Esprits scolaires s’abstenir. Le Master IECS est ouvert en formation continue. La Validation des Acquis d’Expérience (VAE) permet aux cadres en activité de suivre la formation tout en poursuivant leur activité professionnelle.S’ils possèdent un bagage technique, les diplômés du Master IECS sont avant tout des généralistes de haut niveau appelés à exercer leurs fonctions d’organisation et de communication auprès des centres de décision : directions générales ou directions de la communication des grands groupes et des PME ; cabinets de conseils en stratégie, communication de crise et lobbying ; organismes publics et parapublics en charge du développement économique… A ce niveau de formation, les diplômés doivent faire preuve d’excellentes capacités de synthèse et d’analyse, d’une solide culture générale, d’une bonne compréhension des enjeux liés aux processus de veille et d’influence, d’une maîtrise des outils de recherche, de traitement et de diffusion de l’information stratégique ainsi que d’aptitudes opérationnelles attestées par des travaux de terrain : projets professionnels, stages.
Nicolas Moinet
La newsletter Vigie
La promotion en cours édite tous les mois une lettre d’information
«VigIE», véritable source d’informations pour les étudiants et anciens. (ex dans le numéro de février : Agenda, Portrait, Parcours, dossier du mois - que deviennent
nos anciens ? - Trombinoscope...)
L’association des anciens : Métis
Créée pour rassembler les anciens du master IECS, Metis édite un annuaire, organise un gala annuel et des soirées, imprime des T-shirts et possède une liste de diffusion (infometis).
Un site Internet verra bientôt le jour. Cette association est aujourd’hui dirigée par Matthieu Beimert.
Le Labcis
Le Laboratoire de recherche pour la communication et l’information
scientifique a été créé en 1988 et s’est installé en 1998 à l’Icomtec sous la direction de Pierre Fayard.il rassemble aujourd’hui des enseignants - chercheurs en poste à l’ICOMTEC ainsi que des d’étudiants doctorants en sciences de l’information et de la communication.http://edel.univ-poitiers.fr/labcis/ 11
Dans la prochaine newsletter, nous ferons un zoom sur le MS «Intelligence Economique et Knowledge Management» du Ceram Sophia Antipolis dirigé par Nicolas Rolland.
Déjà 7 cours de remise à niveau en informatique aux
anciens ont eu lieu depuis octobre 2004.
Les cours ont lieu à l’EGE un jeudi sur deux de 19h à 21h.
(Cours réservés aux membres de l’Association).
Un mail vous est envoyé en début de chaque semaine
où il y a une séance
Merci de vous inscrire avant chaque séance.
Prochaines séances 2005 :
- Mars : 17/03
- Avril : 07/04 - 28/04
- Mai : 12/05 - 25/05
Résumé des cours 1 à 7 : Octobre 2004 - Mars 2005
Cours suivants 8 à 12 : Mars - Mai 2005
Lettre Sentinel
“Un phénomène d’école se fait jour autour d’un certain nombre de chercheurs, de jeunes praticiens, ainsi que d’experts issus du monde de la Défense et de la Sécurité,
pour repenser le cadre d’une stratégie de puissance française et européenne […]. Ce mouvement se cristallise
notamment autour d’établissement d’enseignements – dont l’Ecole de guerre économique -, de sites Internet, notamment infoguerre.com ou de revues professionnelles comme La Lettre Sentinel.”
Éric Delbecque, in Le Figaro du 27 décembre 2004
La Lettre Sentinel : un outil mensuel de décryptage des enjeux stratégiques
Après deux ans d’existence et 23 numéros parus, la Lettre Sentinel s’est imposée comme une revue de référence dans le paysage des publications professionnelles dédiées à l’analyse des enjeux de puissance. Son rédacteur en chef nous en dit plus sur cette revue dans laquelle s’exprime de nombreux professeurs et anciens élèves de l’EGE.
Entretien avec Christophe Blanc, rédacteur en chef de la Lettre Sentinel
Pouvez-vous nous présenter brièvement la revue Sentinel ?
La revue Sentinel est née voici un peu plus de deux ans maintenant. Il s’agit d’une publication mensuelle de 32 pages
dédiée à l’analyse et au décryptage des enjeux stratégiques
qui résultent de la nouvelle donne géopolitique née avec l’effondrement de l’Union soviétique, l’extension et l’approfondissement de la globalisation, le développement
concomitant des nouvelles technologies de … Je ne ferai pas l’injure de rappeler à vos lecteurs les nouveaux paradigmes, les nouvelles lignes de fracture et les nouveaux
enjeux qui découlent de ce nouvel univers. Disons simplement que l’instabilité et l’insécurité qui en résulte nous a semblé justifier la création d’une publication mensuelle…
En effet, si notre environnement est instable et en mutation permanente, il est vain de vouloir en dessiner
les contours une fois pour toute. Il faut, au contraire, observer cet environnement au jour le jour, accepter de n’avoir plus de certitudes intangibles, toujours se remettre en cause et confronter les points de vue… Prenons un exemple concret ! Un étudiant qui quitte l’EGE avec son diplôme en poche en sort, non pas avec un catalogue de connaissances figées auxquelles il pourra se référer tout au long de sa vie professionnelle, mais avec une méthode de décryptage et d’analyse. Pour mener à bien cette réflexion
continue, la lecture mensuelle de la Lettre Sentinel me semble un atout indéniable.
Quelles sont les matières traitées par la Lettre Sentinel ?
Le large spectre des matières traitées par la Lettre Sentinel
est son originalité. La Lettre Sentinel n’est pas une publication
dédiée à la seule intelligence économique. Elle n’est pas davantage dédiée à la géopolitique, à la veille technologique, aux questions de défense, de sécurité. Elle traite de tous ces sujets, et d’autres encore, comme, par exemple, les questions de criminalité financière et de blanchiment d’argent, de façon transversale. Il nous semble,
en effet, que la compréhension de tous ces sujets est nécessaire pour appréhender le monde dans lequel nous vivons désormais. Notre approche est en quelque sorte impressionniste : c’est en prenant du recul par rapport aux différents sujets mis côte à côte dans notre revue, que le tableau général prend du sens. Or, les entreprises comme les administrations publiques n’ont pas uniquement
besoin de spécialistes, elles ont besoin de personnes
capables d’inscrire leurs compétences spécialisées dans un contexte global. C’est pourquoi, dans la Lettre Sentinel, nous prenons soin de toujours donner conjointement
la parole à des chercheurs et des praticiens issus de ses différentes spécialités.
Conférences passées
Conférence - débat sur la “Paix ou guerre économique
mondiale. Où va-t-on ?” à Lavaur en présence de Christian Harbulot et Bernard Carayon le 4 mars 2005
Participation de Christian Harbulot et Bernard Carayon à une séance de sensibilisation sur l’intelligence économique à la promotion sortante de l’ENA.
Conférences à venir
Participation de Christian Harbulot au colloque « L’intelligence économique en France : nouvelle mode ou nouveau mode opératoire ? » le 24 mars à l’Université Jean Moulin (Lyon - 3)
Conférence de Didier Lucas sur « les affrontements
cognitifs » dans le cadre de l’Ecole Doctorale de l’Ecole des Mines de Paris (21 avril)
Une année au service... de la France ?
Chaque année, la DGA recrute des volontaires pour occuper des postes au sein de son réseau d’intelligence économique. Le contrat est simple : vous vous engagez en temps qu’officier de l’armement pendant une année.La formation consiste à partir pour une durée d’un mois faire l’équivalent de la « 1ère compagnie », mais en moins fatiguant à polytechnique, puis au centre de Bourges.Vous serez plongés dans la vie militaire (levée des couleurs, marche en rangers, tirs et beuverie…) afin de vous inculquer les fondamentaux de la vie militaire et du statut d’officier. A l’issue de ce mois vous recevrez vos galons d’aspirant et vous partirez en poste à la DGA. L’IE à la DGA est loin de ce que vous avez pu voir à l’EGE certes, mais en termes de connaissance du milieu de l’armement et de la défense, de réseau relationnel avec les industriels de défense vous avez tout à y gagner. De plus, il y a tout à construire et la marche de manoeuvre est relativement importante. Le dernier mauvais point c’est évidemment le salaire surtout pour ceux qui voudront rester en région parisienne, mais fait-on vraiment ce métier pour l’argent ? A très bientôt, sous le drapeau.
Émilie Mathelin (promo 6)
Challenges (n°241, février 2005)
Challenges publie un long article sur les entreprises qui utilisent Internet comme une arme offensive pour influencer
les consommateurs. Dans le cadre de cet article, Antoine Violet-Surcouf (promo 5), Nicolas De Rycke (promo 3) et Charles Pahlawan (promo
2) ont été interviewés.
Les articles sont diponibles en ligne : http://lemagchallenges.nouvelobs.
com/articles/p241/a263194.html
Le Nouvelliste (Canada) 26 février 2005
Le patriotisme économique à l’étude. Éric Lampron a étudié à l’École de guerre économique de Paris
Montminy, Marie-Josée
http://www.cyberpresse.ca/nouvelliste/
«Trois-Rivières - L’École de guerre économique. Le seul nom de cette institution de Paris pique la curiosité des néophytes. Pourtant, côtoyer les spécialistes associés à cette école était un rêve pour Éric Lampron, qui complète sa maîtrise en gestion des PME à l’UQTR. L’étudiant dans la jeune trentaine revient enrichi d’un séjour de quelques mois dans cet établissement parisien réputé. ...»
Tilting the Playing Field : Economic Espionage Hasn’t Gone Away since 9/11
www.jinsa.org
Article sur l’Ecole de Guerre Economique (en anglais) sur le site du Jinsa (The Jewish Institute for National Security affairs)
« The notoriety of a french school dedicated to teaching the finer points of what is called ‘business intelligence’, may be drawing more attention to a type of warfare that, pre 9/11, was considered a grave threat to America.»
INTELLIGENCE DES MARCHÉS ET DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL (Eric de FONTGALLAND, Ed Hermes - Lavoisier)
L’amélioration des performances sur les marchés internationaux est à la portée de tout dirigeant, quelle que soit la taille de son entreprise. La réussite dépend des hommes, de leur capacité à analyser les opportunités et les menaces, donc, entre autres, de leur démarche et de leurs outils d’intelligence des marchés. Elle dépend aussi de leur capacité à anticiper et à corriger les plans d’actions, donc de la qualité des outils de simulation et de pilotage des performances des produits.
Élaboré par un praticien du développement international et de l’intelligence économique, ce livre, illustré de cas concrets, répond à l’ensemble des préoccupations des dirigeants qui souhaitent améliorer les performances de leur entreprise et de ses produits sur les marchés internationaux. Il complète le premier ouvrage d’Eric de FONTGALLAND, « Le marketing opérationnel international » qui est en cours de réédition.
L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS LES PME (Alice GUILHON, Ed l’Harmattan)
Cet ouvrage propose des visions de l’IE, l’intelligence économique,
dans la PME au travers d’études théoriques, empiriques, mais aussi grâce à des cas. Fondées sur des approches variées de la gestion, de l’information ou de la stratégie, les contributions des auteurs donnent un éclairage atypique sur cette discipline, dont ils ne sont pas tous des spécialistes.Ainsi, les analyses proposées mettent-elles à jour des approches diverses, des paradoxes et des contributions qui, d’une part enrichissent les fondements de l’IE et, d’autre part, reposent sa problématique dans la PME.Celle-ci ne semble pas encore prête à avoir recours ou à internaliser une démarche ou une stratégie d’IE, même si elle possède les caractéristiques structurelles et managériales nécessaires à son efficacité.Les fiches de lecture de ces deux ouvrages seront disponibles sur le site de l’association dès la fin du mois.
Site public de l’AEGE
Après une phase de lancement qui consistait à la création d’une plateforme pour les Anciens, l’Association passe à une phase de développement et a mis en ligne un site public destiné à communiquer hors de la stricte sphère EGE. Sous l’oeil attentif du Président et de son dévoué secrétaire, l’équipe réunissant Pierre Caron (promo 7), Antoine Bourgneuf (promo 6) et Pierre Le Garrec (promo 2) vient de finaliser ce site accessible à tous (sans login).Il est découpé en plusieurs rubriques :
Retrouvez ce site sous http://www.associationege.com
Deux étudiants de la promotion 8 participent désormais à l’équipe Internet de l’Association : Thomas Frénéhard et Alfred Huot de Saint Albin.